Projekt
Starta företag
Att starta företag är en balans mellan den kreativa gnista och ekonomisk hållbarhet. Precis som med allt annat är drivkraften, den kreativa gnistan, det absolut viktigaste eftersom den ska bära hela vägen från ax till limpa. För ibland känns vägen krokig och svår, och då behövs en urkraft som bär framåt.
När det gäller företag behöver också den kreativa gnistan omsättas i ekonomisk hållbarhet, företaget ska bära sig själv. Om det inte går passar den kreativa gnistan förmodligen bättre i en annan form, exempelvis ett hobbyprojekt.
Det är spännande att vara i denna process som innebär att våga utforska den kreativa gnistan, affärsidéen, och samtidigt balansera med ekonomiska aspekter.
Jag tror på transparens och är därför öppen med hur jag bygger upp företaget; steg för steg med inspiration, pepp och klokskap från omgivningen och tidigare erfarenheter. Jag skriver om processen på bloggen och sammanfattar det viktigaste på denna sida.
Byggstenarna i företagsbyggande
Första stegen
För ett år sedan tog jag steget att starta eget. Det blev en fantastiskt spännande resa även om allt inte riktigt blev som jag tänkt mig. Jag startade med en lagom luddig affärsidé och ett starkt inre driv att fokusera på hållbarhet och klimatfrågor.
Ett vitt papper där vision, affärsmodell och vägval fick formas under resans gång och av min egen kompass.
Vision & affärsidé
Företagets ledstjärna är dess vision och affärsidé. Mitt första år som egenföretagare, coronaåret 2020, var en spännande och snirklig resa. När vägen är snirklig är det extra viktigt att hitta en tydlig vision och affärsidé - en ledstjärna att styra mot.
För mig innebar det att ta ett steg tillbaka, betrakta företaget med lite perspektiv och balansera mina drivkrafter med ekonomisk bärighet!
Affärsmodellen
Affärsmodellen är en beskrivning av hur företaget ser ut, framförallt hur kostnader och intäkter rör sig. Jag tycker om att visualisera och ritar mycket, min affärsmodell började därför med tre bollar som symboliserar de tre grundstenarna i företaget. Därefter visualiserade jag olika lager med viktiga områden i modellen.
Detta är de stora penseldragen, därefter beskrivs affärsmodellen i text för att kunna kommuniceras med olika parter.
Fokus & progress
Vad gör man när det poppar upp så många goda idéer och spännande möjligheter runt omkring att det blir svårt att välja? När det blir för mycket av det goda så man tappar fokus och till slut känns det som om ingenting blir gjort?
Jag hamnar där ibland, känner jag mig splittrad och har svårt att hitta flow. Jag har satt upp en Kanban-tavla för att hitta fokus och känna trygghet i att jag gör rätt saker.
Finansiering
Pengar in är viktigt eftersom det är inflöde av pengar som i slutändan gör att affärerna går runt. Men i början kan man behöva satsa utan inflöde och hitta balansen mellan risk och investering.
Finansiering i någon form behövs under tiden man bygger upp sin affärsidé, under uppstartsfasen är ofta utgifterna större än intäkterna och det kan behövas hjälp med finansiering. Olika typer av finansieringsalternativ som jag undersöker är egna besparingar, lån, bidrag eller stipendier.
Stöd & pepp
Hur mycket man än brinner för sin affärsidé behöver man stöd och pepp under resans gång. Det är också nyttigt att bolla och vända och vrida på tankar och ideér. Ofta tänker man bättre tillsammans än om man är ensam.
Jag har turen att ha en riktigt bra mentor från mentorprogrammet Gro och en fantastisk stödgrupp i min kurs Ett år i omställning. Så förstås ett härligt stöd från familj, vänner och bekanta - både i grannskapet och i sociala medier!