För ett år sedan tog jag steget att starta eget. Det blev en fantastiskt spännande resa även om allt inte riktigt blev som jag tänkt mig. Jag startade med en lagom luddig affärsidé och ett starkt inre driv att fokusera på hållbarhet och klimatfrågor. Ett vitt papper där vision, affärsmodell och vägval fick formas under resans gång och av min egen kompass. 

Gretas tal “How dare you” hösten 2019 gick rakt in i mitt hjärta och inspirerad av Greta, Fridays for future och mina tonårsdöttrar bestämde jag mig för att helhjärtat jobba med hållbarhet och klimatfrågor. För mig blev det plötsligt så påtagligt att vi står mitt i en brinnande klimatkris och att jag inte längre ville titta bort, ett uppvaknande. Kanske går det inte att göra underverk, men jag tänkte att om jag kan fokusera min kraft, förmåga, tid och engagemang för att göra någon liten nytta så vill jag göra det. Precis som Greta och alla våra fantastiska ungdomar. 

Därför sa jag upp mig från mitt jobb för att starta Frisk Forest, ett företag jag ville forma utifrån fokus på hållbarhet och klimat. Steget att kliva av min chefskarriär och starta eget låter kanske stort, men kändes naturligt när jag väl bestämt mig. Vägen till beslut var förstås en längre process, men när det väl var dags pekade min inre kompass tydligt ut vägen även om det fanns mängder av frågetecken. Så trots orosmoln som finansiering och ekonomisk bärighet var jag trygg i mitt vägval - jag hade hjärtat med mig och därmed den kraft och övertygelse som kan leda till stordåd. 

Till en början hade jag mängder av idéer för mitt företag, men även om jag var säker på att helhjärtat fokusera på hållbarhet och klimat och var jag inte alls säker på hur jag bäst skulle göra detta. Området är brett och det finns mängder av saker att göra. På grund av corona-pandemin fick jag också pausa flera idéer som helt enkelt inte fungerade i ett svajigt marknadsläge och fysisk distans mellan människor. 

Man kan säga att några “säkra kort” rykte på grund av pandemin, tillvaron gungade till, så jag bestämde mig för att ta ett steg tillbaka och betrakta mitt nystartade företag som ett vitt papper. Ett vitt papper med en lagom luddig affärsidé. I ljuset av detta frågade jag mig vad som är mina styrkor och superkrafter, vad brinner jag för? En klok kombination av det är troligtvis nyckeln till framgång och det som håller i längden. Jag började skissa och fram växte en vision, en vision som formade en affärsmodell, strategier och målbild för företaget.

Jag hade nu skapat en plattform som tydligt linjerade med min grundläggande intention och drivkraft. Nu såg jag tydligare vilka styrkor, svagheter, hot och möjligheter som fanns för mitt företag och vilka aktiviteter som behövdes för att möta detta. För mig innebar det bland annat att gå utbildningar, bygga nätverk, leda mig själv och starta upp en skogsträdgård. Framförallt innebar det att våga vara öppen för att pappret fortfarande är vitt emellanåt och balansera ett öppet sinne med vad som ryms inom målbilden. 

Avgörande för att lyckas tror jag är att känna hållbarhet i det man gör, då leder man sig själv rätt och hittar sin livskvalité. Jag brukar använda KASAMs tre hörnstenarna i mitt egen självledarskap och frågar då mig själv:

Är det jag gör meningsfullt - för mig själv? 

Är det jag gör begripligt - har det resonans med mitt hjärta? 

Är det jag gör hanterbart - klarar jag av det här just nu?

För att bygga något hållbart, i stort som smått, bör det vara grönt ljus på alla tre!

Den bästa vägledaren är du själv, så att leda sig själv och våga lyssna på sin inre kompass är de bästa verktygen för en spännande, hälsosam och hållbar väg framåt.

Nästa steg blev att formalisera företagets vision och affärsidé, mer om det berättar jag här.