Företagets ledstjärna är dess vision och affärsidé. För ett år sedan tog jag steget att starta eget, en spännande och snirklig resa coronaåret 2020. När vägen är snirklig är det extra viktigt att hitta en tydlig vision och affärsidé - en ledstjärna att styra mot. För mig innebar det att ta ett steg tillbaka, betrakta företagsidén med lite perspektiv och balansera mina drivkrafter med ekonomisk bärighet.

Basen för mitt företag var intentionen att jobba med klimat och hållbarhet, men området är stort och många var idéer om hur jag kunde forma vision och affärsidé kring detta. På sätt och vis hjälpte pandemin till genom att bromsa upp utvecklingen och tvinga mig att ta ett steg tillbaka. Det fick mig att tänka utanför boxen och betrakta företaget mer som ett vitt papper där allt var möjligt.

För att bygga hållbart bör byggstenarna vara genuina, därför frågade jag mig vad som var mina styrkor och superkrafter, vart hittar jag min glädje, drivkraft och kreativitet? Det är där de genuina byggstenarna finns, det är så jag bygger en hållbar verksamhet med möjlighet att bli framgångsrik.

Jag gillar att visualisera och satte bokstavligen upp mitt vita papper på väggen när jag jobbade fram företagets vision och affärsidé. Jag använde en modell av “business model canvas” som jag anpassade efter mina behov. För att fånga essensen och hålla kvar min intention om drivkrafter som glädje, nyfikenhet och kreativitet ställde jag kraftfulla frågor till mig själv under arbetets gång. Kraftfulla frågor är ett effektivt coachningsverktyg för att förankra sina steg och hålla sig inom sin egen kompassriktning.

Några kraftfulla frågor jag använde när jag formade min vision och affärsidé:

• Vad vill jag?

• Vad känner jag lust för?

• Vad hindrar mig?

• Vad vill jag ska hända?

• Vem vill jag vara?

• Vilken livskvalité vill jag ha?

• Vad händer när jag lägger undan mina rädslor?

• Vilka erfarenheter vill jag göra?

För mitt företagsbyggande innebar det att både vision och affärsidé kom att genomsyras av positivt tänkande, kreativitet, motivation, lust och nyfikenhet. Basen är fortfarande hållbarhet och klimatengagemang där ledstjärnan blir att jobba med positiva krafter för omställningen mot mer hållbara system. 

Jag gillar att se visionen som en ganska bred och fluffig formulering av vad företaget vill. En ledstjärna att sikta på med utrymme att ta ut svängarna men som samtidigt avgränsar för att inte tappa fokus. För Frisk Forest vision landade jag i följande: 

Visionen för Frisk Forest är att vara en plattform och katalysator för att omsätta engagemang till konstruktiva, meningsfulla aktiviteter för omställning mot mer hållbara system.  

Därefter lät jag affärsidén beskriva hur visionen ska realiseras, alltså en mer konkret och distinkt beskrivning. 

Frisk Forest erbjuder tjänster för att omvandla hållbarhets- och klimatengagemang till konstruktiva, meningsfulla aktiviteter och mätbara resultat. Tjänsterna vi erbjuder är utbildningar, workshops, kreativa event samt coachnings- och konsulttjänster inom förändringsledning, hållbara arbetssätt och klimatstrategi. 

Vi erbjuder detta i vår egen kursgård eller på plats hos kunden. 

Tre områden utgör kärnan i företaget:

• Coachning- och konsulttjänster inom förändringsledning

• Utbildning, workshops och event

• Kursgård med tillhörande skogsträdgård

För att ringa in hela företaget kopplade jag slutligen ihop vision och affärsidé med några viktiga värderingar: positiva tankemönster, inspiration, glädje, entusiasm, utveckling, ledarskap, motivation, samarbeten och förankringen i naturen.

Tillsammans känner jag att dessa tre delar - vision, affärsidé och värderingar - blir en beskrivning av vad mitt nystartade företag jobbar med. Att kunna beskriva sitt företag på ett trovärdigt sätt är viktigt eftersom det blir en grund i kommunikationen med framtida kunder, finansiärer, partners, leverantörer och kollegor.

Nästa steg är att borra djupare i affärsmodellen och beskriva hur vision och affärsidé blir ekonomiskt hållbart.